En examinant les récits récents de création de richesse, il est surprenant que Movement soit devenu un projet d'Airdrop à grande échelle.
J'ai complètement raté l'Airdrop de Movement cette fois-ci. Mais en y repensant, même si j'avais eu la chance, je ne suis peut-être pas sûr d'y participer activement.
J'ai toujours suivi une stratégie que j'ai élaborée pour participer aux Airdrops :
Évitez les projets de testnet : En général, les airdrops de projets en phase de test ne sont pas aussi rentables que ceux des projets lancés sur le mainnet.
Éviter les tâches complexes : un système de tâches compliqué peut affecter l'enthousiasme des utilisateurs à participer, et les résultats finaux de l'Airdrop sont souvent sans rapport avec le niveau d'achèvement des tâches.
Se concentrer sur les projets de tête : dans un domaine concurrentiel, la valeur potentielle des airdrops des projets non principaux est relativement faible.
Analysons la situation de Movement avec cette stratégie :
Tout d'abord, Movement est encore en phase de test, n'ayant pas encore lancé son réseau principal. D'après l'expérience historique, la probabilité que les projets en phase de test génèrent des airdrops à grande échelle est relativement faible. La plupart des projets ont tendance à procéder à une distribution massive de tokens lors du lancement sur le réseau principal ou à l'approche de la publication officielle.
Deuxièmement, Movement a mis en place de nombreuses tâches, donnant l'impression d'une exigence excessive envers les utilisateurs. Selon le principe de simplicité et d'efficacité, Movement est clairement trop complexe. En regardant les projets de blockchain public réussis dans le passé, il y a peu de cas où les règles d'Airdrop sont aussi compliquées.
Enfin, parmi de nombreux projets de chaînes publiques, Movement ne se distingue pas particulièrement. La chaîne publique Move a déjà des représentants comme Sui et Aptos. Selon le principe de se concentrer uniquement sur les projets phares du domaine, la probabilité de largages massifs de projets mal classés est faible.
En résumé, Movement correspond à ces trois caractéristiques : le réseau de test, le système de tâches complexes et les projets non principaux. Selon ma stratégie, je ne devrais pas y participer.
Néanmoins, j'ai tout de même manqué cette opportunité de richesse, ce qui montre que ma stratégie a encore besoin d'améliorations.
Alors, cela signifie-t-il que je dois ajuster ma stratégie de participation à l'Airdrop ? Je pense que l'Airdrop de Movement pourrait être une exception, la probabilité qu'une telle situation se produise n'est pas très élevée.
Compte tenu des contraintes de temps et d'énergie, essayer de participer à tous les airdrops avec une stratégie de type "large filet" peut s'avérer contre-productif.
Ce que je dois ajuster, c'est qu'il faut maintenir une certaine sensibilité pour les projets ayant un fort background d'investissement, en participant au moins à petite échelle. On peut adopter une approche de participation avec un petit nombre de comptes de qualité.
Ainsi, au moins, lorsque le projet aura vraiment un airdrop à grande échelle, on ne se sentira pas désolé.
La participation à une stratégie d'Airdrop nécessite également de prendre en compte les facteurs émotionnels et la capacité à gérer les risques.
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MEVHunterBearish
· Il y a 6h
Encore une fois, j'ai échappé à un prendre les gens pour des idiots.
Mouvement Airdrop Révélation : Reconsidérer les stratégies de participation à l'airdrop
En examinant les récits récents de création de richesse, il est surprenant que Movement soit devenu un projet d'Airdrop à grande échelle.
J'ai complètement raté l'Airdrop de Movement cette fois-ci. Mais en y repensant, même si j'avais eu la chance, je ne suis peut-être pas sûr d'y participer activement.
J'ai toujours suivi une stratégie que j'ai élaborée pour participer aux Airdrops :
Évitez les projets de testnet : En général, les airdrops de projets en phase de test ne sont pas aussi rentables que ceux des projets lancés sur le mainnet.
Éviter les tâches complexes : un système de tâches compliqué peut affecter l'enthousiasme des utilisateurs à participer, et les résultats finaux de l'Airdrop sont souvent sans rapport avec le niveau d'achèvement des tâches.
Se concentrer sur les projets de tête : dans un domaine concurrentiel, la valeur potentielle des airdrops des projets non principaux est relativement faible.
Analysons la situation de Movement avec cette stratégie :
Tout d'abord, Movement est encore en phase de test, n'ayant pas encore lancé son réseau principal. D'après l'expérience historique, la probabilité que les projets en phase de test génèrent des airdrops à grande échelle est relativement faible. La plupart des projets ont tendance à procéder à une distribution massive de tokens lors du lancement sur le réseau principal ou à l'approche de la publication officielle.
Deuxièmement, Movement a mis en place de nombreuses tâches, donnant l'impression d'une exigence excessive envers les utilisateurs. Selon le principe de simplicité et d'efficacité, Movement est clairement trop complexe. En regardant les projets de blockchain public réussis dans le passé, il y a peu de cas où les règles d'Airdrop sont aussi compliquées.
Enfin, parmi de nombreux projets de chaînes publiques, Movement ne se distingue pas particulièrement. La chaîne publique Move a déjà des représentants comme Sui et Aptos. Selon le principe de se concentrer uniquement sur les projets phares du domaine, la probabilité de largages massifs de projets mal classés est faible.
En résumé, Movement correspond à ces trois caractéristiques : le réseau de test, le système de tâches complexes et les projets non principaux. Selon ma stratégie, je ne devrais pas y participer.
Néanmoins, j'ai tout de même manqué cette opportunité de richesse, ce qui montre que ma stratégie a encore besoin d'améliorations.
Alors, cela signifie-t-il que je dois ajuster ma stratégie de participation à l'Airdrop ? Je pense que l'Airdrop de Movement pourrait être une exception, la probabilité qu'une telle situation se produise n'est pas très élevée.
Compte tenu des contraintes de temps et d'énergie, essayer de participer à tous les airdrops avec une stratégie de type "large filet" peut s'avérer contre-productif.
Ce que je dois ajuster, c'est qu'il faut maintenir une certaine sensibilité pour les projets ayant un fort background d'investissement, en participant au moins à petite échelle. On peut adopter une approche de participation avec un petit nombre de comptes de qualité.
Ainsi, au moins, lorsque le projet aura vraiment un airdrop à grande échelle, on ne se sentira pas désolé.
La participation à une stratégie d'Airdrop nécessite également de prendre en compte les facteurs émotionnels et la capacité à gérer les risques.