Cómo los proyectos Web3 pueden lograr un desarrollo sostenible: tres pasos para construir un ciclo ecológico
Recientemente, los airdrops masivos antes de la emisión de tokens se han convertido en una práctica común en proyectos de criptomonedas. Los desarrolladores del proyecto buscan acumular suficiente entusiasmo y atención de los usuarios antes del lanzamiento. Sin embargo, esta estrategia a menudo lleva a que los proyectos sean "flor de un día", con el entusiasmo y el precio cayendo rápidamente en poco tiempo. Los usuarios suelen vender inmediatamente los tokens que reciben en el airdrop, lo que causa presión en el mercado de tokens, disminuye el entusiasmo de la comunidad, y la base de usuarios recién establecida por los desarrolladores del proyecto también se desmorona.
Aunque los airdrops pueden generar tráfico a corto plazo, es difícil convertirlo en activos comunitarios o usuarios de productos a largo plazo. La mayoría de los proyectos carecen de un apoyo comercial real y se ven obligados a mantener la actividad de los usuarios mediante la emisión continua de tokens, lo que en esencia es un anticipo del valor futuro. Esta práctica finalmente lleva a un ciclo en el que los tokens y el tráfico de usuarios fluyen hacia los arbitrajistas, desperdiciando así los recursos que realmente apoyan el desarrollo del proyecto. Los métodos que originalmente se utilizaron para iniciar el ecosistema se convierten en una carga que debilita la vitalidad del proyecto.
Para superar este dilema, la clave es que el proyecto debe convertirse en "un proyecto del que se puede sacar beneficios de los cerdos". Es decir, los intereses de los usuarios deben ser asumidos por un tercero dispuesto a pagar. En un entorno Web3, esto significa que los desarrolladores del proyecto no obtienen ganancias directamente de los usuarios, sino que primero otorgan beneficios a los usuarios, siendo otros interesados los que financian, logrando así una ganancia para las tres partes: los usuarios obtienen beneficios de forma gratuita, el proyecto amplía su influencia y el pagador obtiene usuarios, datos o exposición de marca.
Implementar el método de tres pasos: construir un ciclo ecológico
Si eres un equipo de proyecto y quieres que otros paguen por tus usuarios, puedes considerar los siguientes tres pasos:
Definir claramente el grupo de usuarios clave: Especificar quiénes son los usuarios más importantes para el proyecto en esta etapa. ¿Son los veteranos que comercian principalmente en tu plataforma? ¿Son los usuarios diarios de tu producto? ¿O son los inversores que poseen tu token? Es necesario aclarar "qué tipo de comportamiento del usuario se considera un éxito". Solo al identificar el verdadero grupo de usuarios clave que puede generar resultados, la estrategia posterior podrá mantener la dirección correcta.
Desarrollar una ventaja competitiva única: Analizar la "moat" del proyecto y encontrar las ventajas que son difíciles de replicar. Esto puede incluir una sólida capacidad técnica, una gran y activa comunidad de usuarios o activos de datos únicos, entre otros. Reflexiona sobre "¿qué habilidades únicas tiene el proyecto que otros no tienen pero que son muy necesarias?" Solo al tener claro el valor central de uno mismo, se puede tener la confianza para que otros paguen.
Buscar "cerdos" que paguen: Encuentra socios que necesiten tus recursos y estén dispuestos a pagar por ellos. Por ejemplo, los intercambios con alta liquidez o los proyectos de cadenas de bloques pueden colaborar con nuevos proyectos, donde la contraparte compra la oportunidad de ingresar a la plataforma con tokens o fondos; los proyectos que operan DApps con muchos usuarios activos pueden colaborar con otros proyectos que deseen adquirir usuarios, siendo estos últimos los que podrían estar dispuestos a pagar por realizar a través de tu canal lanzamientos aéreos o actividades promocionales. En resumen, quien carezca de tus ventajas, podría ser ese "cerdo" dispuesto a pagar.
A través de estos tres pasos, puedes descubrir que "hacer que otros proporcionen recursos para beneficiar a tus usuarios" no es imposible, sino un modelo de negocio que se puede diseñar. Esencialmente, estás utilizando tus propios recursos clave para ayudar a tus socios a alcanzar sus objetivos, y los socios financian para beneficiar a tus usuarios, formando un ciclo ecológico. Esto permite que los usuarios sigan disfrutando de beneficios y también refuerza la adhesión de tu ecosistema.
Caso Típico: Estrategia de Liquidez de un Gran Intercambio
Tomando como ejemplo a un intercambio globalmente conocido, su ventaja principal es la fuerte liquidez y una gran base de usuarios. Los usuarios objetivo de este intercambio incluyen principalmente a comerciantes y poseedores de tokens de la plataforma. Se propone a nuevos proyectos: dispuestos a intercambiar tokens o fondos a cambio de liquidez y oportunidades de exposición. A través de actividades específicas de airdrop, los tokens de nuevos proyectos se distribuyen gratuitamente a los usuarios que poseen tokens de la plataforma o participan en la minería. Este enfoque ayuda a los nuevos proyectos a obtener rápidamente la atención de los usuarios y liquidez, al mismo tiempo que ofrece beneficios adicionales a los usuarios leales del intercambio, aumentando así la lealtad de los poseedores de tokens de la plataforma. Estas actividades de airdrop se dirigen a usuarios activos que participan en el staking, el comercio y la provisión de liquidez, logrando una situación de "los usuarios obtienen dividendos, los nuevos proyectos obtienen exposición", creando un escenario de beneficio mutuo.
Es importante señalar que este intercambio no realiza airdrops para los usuarios comunes de trading al contado. Esto se debe a que el volumen de trading en el sitio principal es mayormente proporcionado por los creadores de mercado, quienes obtienen ganancias a partir de la liquidez. El intercambio necesita retener a estos creadores de mercado clave, por lo que prefieren reservar los beneficios de los airdrops para un mayor número de usuarios minoristas, promoviendo nuevos proyectos al expandir una base de usuarios más amplia. Esta práctica se alinea con la filosofía de "el dinero sale del cerdo": rascarle la picazón a los minoristas de forma gratuita, mientras que los que realmente ponen dinero son los proyectos que necesitan liquidez y los creadores de mercado que mantienen el mercado.
Otro caso digno de atención es una plataforma de incentivos sociales. Su mecanismo de funcionamiento es esencialmente utilizar los datos de comportamiento de los usuarios en las redes sociales y la participación en contenido como "activos" para atraer tráfico, y luego, a través de la colaboración con otros proyectos de criptomonedas, distribuir tokens de estos proyectos como recompensas a los contribuyentes de contenido. En esta estructura, los usuarios acumulan puntos o reciben airdrops a través de "la entrega de atención y voz", mientras que los verdaderos que asumen el costo del incentivo son aquellos nuevos proyectos que buscan expandir su influencia a través del volumen social antes del TGE.
A primera vista, este es un modelo comercial típico de "el beneficio sale del cerdo": los usuarios obtienen beneficios de forma gratuita, la plataforma satisface la demanda y los proyectos pagan por la visibilidad. Sin embargo, la sostenibilidad de este modelo presenta riesgos estructurales evidentes. Su núcleo depende de si la plataforma tiene la capacidad de ocupar a largo plazo la entrada de atención social. Si en el futuro los proyectos encuentran formas más eficientes o de menor costo para adquirir clientes, el valor de actuar como "intermediario" disminuirá significativamente.
Colaboración beneficiosa: el valor central determina la línea de vida del ecosistema
Ya sea un proyecto técnico o un proyecto comunitario, el requisito es siempre mantener su ventaja competitiva central. Una vez que se pierde el valor único que hace que otros estén dispuestos a pagar, este modelo deja de ser viable. "La lana" se basa finalmente en el hecho de que "el cerdo" ve el valor y está dispuesto a pagar. Si se encuentra difícil identificar sus propias ventajas, debería considerar ajustar su dirección o concentrarse en profundizar en el área en la que es más competente.
Para los equipos de proyectos, en lugar de simplemente gastar dinero para impulsar el precio, es mejor pensar en qué recursos propios pueden intercambiar con otros. Encontrar socios de colaboración adecuados y atraer fuerzas externas a su propio ecosistema. Por ejemplo, tu poderosa comunidad de usuarios puede atraer tráfico a otros nuevos proyectos, o tus recursos de datos únicos pueden ayudar a los proyectos a tomar decisiones. Todo esto es un valor por el cual otros están dispuestos a ofrecer fondos o tokens. Una vez que se tiene éxito, tus usuarios disfrutan de beneficios tangibles, tú también refuerzas la adhesión al ecosistema y los socios logran sus objetivos: todos están contentos.
Perspectiva del inversor: mayor énfasis en el empoderamiento sostenible
Hoy en día, el bombo del mercado de criptomonedas ha disminuido y los inversores son más racionales, lo cual es un signo de madurez en la industria. Como observador de la industria, creo que los proyectos que pueden sobrevivir a largo plazo deben tener ya sea avances en tecnología o productos (ofreciendo valor a largo plazo), o innovaciones en su modelo de negocio (ofreciendo un ciclo virtuoso). Los proyectos que pueden combinar ambas características, naturalmente, tienen una ventaja.
Para los inversores, la próxima vez que se encuentren con un proyecto que hace grandes promesas, pregunten primero si tiene la capacidad de generar ingresos a través de un comprador externo: ¿puede el proyecto realmente hacer que "los cerdos sigan volando"? Después de todo, solo aquellos modelos de colaboración que pueden "hacer que los cerdos hagan transacciones todos los días y que las ovejas nunca mueran de hambre" podrán reírse al final en este mercado.
La idea de "La lana viene del cuerpo del cerdo" no es un lema, sino una estrategia viable para la gestión de proyectos. Exige que los promotores del proyecto aclaren su propio valor, diseñen un mecanismo de subsidio ecológico y construyan un crecimiento conjunto con los socios.
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LightningClicker
· hace11h
La ceguera del airdrop realmente solo se aprende a la fuerza después de haberse hecho daño.
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MetaEggplant
· 08-11 14:02
Esta nueva moda
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Ramen_Until_Rich
· 08-11 13:54
Gritando hasta que me duele la cabeza, sigue siendo ineficaz.
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just_another_wallet
· 08-11 13:54
nivel de impuesto sobre la inteligencia tomar a la gente por tonta
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MevWhisperer
· 08-11 13:51
Airdrop es abrir nuevos tontos cajas.
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WhaleSurfer
· 08-11 13:35
Jaja, los que son del partido Airdrop nunca aprenden.
El secreto del continuo crecimiento de los proyectos Web3: crear un círculo ecológico de beneficios para las tres partes.
Cómo los proyectos Web3 pueden lograr un desarrollo sostenible: tres pasos para construir un ciclo ecológico
Recientemente, los airdrops masivos antes de la emisión de tokens se han convertido en una práctica común en proyectos de criptomonedas. Los desarrolladores del proyecto buscan acumular suficiente entusiasmo y atención de los usuarios antes del lanzamiento. Sin embargo, esta estrategia a menudo lleva a que los proyectos sean "flor de un día", con el entusiasmo y el precio cayendo rápidamente en poco tiempo. Los usuarios suelen vender inmediatamente los tokens que reciben en el airdrop, lo que causa presión en el mercado de tokens, disminuye el entusiasmo de la comunidad, y la base de usuarios recién establecida por los desarrolladores del proyecto también se desmorona.
Aunque los airdrops pueden generar tráfico a corto plazo, es difícil convertirlo en activos comunitarios o usuarios de productos a largo plazo. La mayoría de los proyectos carecen de un apoyo comercial real y se ven obligados a mantener la actividad de los usuarios mediante la emisión continua de tokens, lo que en esencia es un anticipo del valor futuro. Esta práctica finalmente lleva a un ciclo en el que los tokens y el tráfico de usuarios fluyen hacia los arbitrajistas, desperdiciando así los recursos que realmente apoyan el desarrollo del proyecto. Los métodos que originalmente se utilizaron para iniciar el ecosistema se convierten en una carga que debilita la vitalidad del proyecto.
Para superar este dilema, la clave es que el proyecto debe convertirse en "un proyecto del que se puede sacar beneficios de los cerdos". Es decir, los intereses de los usuarios deben ser asumidos por un tercero dispuesto a pagar. En un entorno Web3, esto significa que los desarrolladores del proyecto no obtienen ganancias directamente de los usuarios, sino que primero otorgan beneficios a los usuarios, siendo otros interesados los que financian, logrando así una ganancia para las tres partes: los usuarios obtienen beneficios de forma gratuita, el proyecto amplía su influencia y el pagador obtiene usuarios, datos o exposición de marca.
Implementar el método de tres pasos: construir un ciclo ecológico
Si eres un equipo de proyecto y quieres que otros paguen por tus usuarios, puedes considerar los siguientes tres pasos:
Definir claramente el grupo de usuarios clave: Especificar quiénes son los usuarios más importantes para el proyecto en esta etapa. ¿Son los veteranos que comercian principalmente en tu plataforma? ¿Son los usuarios diarios de tu producto? ¿O son los inversores que poseen tu token? Es necesario aclarar "qué tipo de comportamiento del usuario se considera un éxito". Solo al identificar el verdadero grupo de usuarios clave que puede generar resultados, la estrategia posterior podrá mantener la dirección correcta.
Desarrollar una ventaja competitiva única: Analizar la "moat" del proyecto y encontrar las ventajas que son difíciles de replicar. Esto puede incluir una sólida capacidad técnica, una gran y activa comunidad de usuarios o activos de datos únicos, entre otros. Reflexiona sobre "¿qué habilidades únicas tiene el proyecto que otros no tienen pero que son muy necesarias?" Solo al tener claro el valor central de uno mismo, se puede tener la confianza para que otros paguen.
Buscar "cerdos" que paguen: Encuentra socios que necesiten tus recursos y estén dispuestos a pagar por ellos. Por ejemplo, los intercambios con alta liquidez o los proyectos de cadenas de bloques pueden colaborar con nuevos proyectos, donde la contraparte compra la oportunidad de ingresar a la plataforma con tokens o fondos; los proyectos que operan DApps con muchos usuarios activos pueden colaborar con otros proyectos que deseen adquirir usuarios, siendo estos últimos los que podrían estar dispuestos a pagar por realizar a través de tu canal lanzamientos aéreos o actividades promocionales. En resumen, quien carezca de tus ventajas, podría ser ese "cerdo" dispuesto a pagar.
A través de estos tres pasos, puedes descubrir que "hacer que otros proporcionen recursos para beneficiar a tus usuarios" no es imposible, sino un modelo de negocio que se puede diseñar. Esencialmente, estás utilizando tus propios recursos clave para ayudar a tus socios a alcanzar sus objetivos, y los socios financian para beneficiar a tus usuarios, formando un ciclo ecológico. Esto permite que los usuarios sigan disfrutando de beneficios y también refuerza la adhesión de tu ecosistema.
Caso Típico: Estrategia de Liquidez de un Gran Intercambio
Tomando como ejemplo a un intercambio globalmente conocido, su ventaja principal es la fuerte liquidez y una gran base de usuarios. Los usuarios objetivo de este intercambio incluyen principalmente a comerciantes y poseedores de tokens de la plataforma. Se propone a nuevos proyectos: dispuestos a intercambiar tokens o fondos a cambio de liquidez y oportunidades de exposición. A través de actividades específicas de airdrop, los tokens de nuevos proyectos se distribuyen gratuitamente a los usuarios que poseen tokens de la plataforma o participan en la minería. Este enfoque ayuda a los nuevos proyectos a obtener rápidamente la atención de los usuarios y liquidez, al mismo tiempo que ofrece beneficios adicionales a los usuarios leales del intercambio, aumentando así la lealtad de los poseedores de tokens de la plataforma. Estas actividades de airdrop se dirigen a usuarios activos que participan en el staking, el comercio y la provisión de liquidez, logrando una situación de "los usuarios obtienen dividendos, los nuevos proyectos obtienen exposición", creando un escenario de beneficio mutuo.
Es importante señalar que este intercambio no realiza airdrops para los usuarios comunes de trading al contado. Esto se debe a que el volumen de trading en el sitio principal es mayormente proporcionado por los creadores de mercado, quienes obtienen ganancias a partir de la liquidez. El intercambio necesita retener a estos creadores de mercado clave, por lo que prefieren reservar los beneficios de los airdrops para un mayor número de usuarios minoristas, promoviendo nuevos proyectos al expandir una base de usuarios más amplia. Esta práctica se alinea con la filosofía de "el dinero sale del cerdo": rascarle la picazón a los minoristas de forma gratuita, mientras que los que realmente ponen dinero son los proyectos que necesitan liquidez y los creadores de mercado que mantienen el mercado.
Otro caso digno de atención es una plataforma de incentivos sociales. Su mecanismo de funcionamiento es esencialmente utilizar los datos de comportamiento de los usuarios en las redes sociales y la participación en contenido como "activos" para atraer tráfico, y luego, a través de la colaboración con otros proyectos de criptomonedas, distribuir tokens de estos proyectos como recompensas a los contribuyentes de contenido. En esta estructura, los usuarios acumulan puntos o reciben airdrops a través de "la entrega de atención y voz", mientras que los verdaderos que asumen el costo del incentivo son aquellos nuevos proyectos que buscan expandir su influencia a través del volumen social antes del TGE.
A primera vista, este es un modelo comercial típico de "el beneficio sale del cerdo": los usuarios obtienen beneficios de forma gratuita, la plataforma satisface la demanda y los proyectos pagan por la visibilidad. Sin embargo, la sostenibilidad de este modelo presenta riesgos estructurales evidentes. Su núcleo depende de si la plataforma tiene la capacidad de ocupar a largo plazo la entrada de atención social. Si en el futuro los proyectos encuentran formas más eficientes o de menor costo para adquirir clientes, el valor de actuar como "intermediario" disminuirá significativamente.
Colaboración beneficiosa: el valor central determina la línea de vida del ecosistema
Ya sea un proyecto técnico o un proyecto comunitario, el requisito es siempre mantener su ventaja competitiva central. Una vez que se pierde el valor único que hace que otros estén dispuestos a pagar, este modelo deja de ser viable. "La lana" se basa finalmente en el hecho de que "el cerdo" ve el valor y está dispuesto a pagar. Si se encuentra difícil identificar sus propias ventajas, debería considerar ajustar su dirección o concentrarse en profundizar en el área en la que es más competente.
Para los equipos de proyectos, en lugar de simplemente gastar dinero para impulsar el precio, es mejor pensar en qué recursos propios pueden intercambiar con otros. Encontrar socios de colaboración adecuados y atraer fuerzas externas a su propio ecosistema. Por ejemplo, tu poderosa comunidad de usuarios puede atraer tráfico a otros nuevos proyectos, o tus recursos de datos únicos pueden ayudar a los proyectos a tomar decisiones. Todo esto es un valor por el cual otros están dispuestos a ofrecer fondos o tokens. Una vez que se tiene éxito, tus usuarios disfrutan de beneficios tangibles, tú también refuerzas la adhesión al ecosistema y los socios logran sus objetivos: todos están contentos.
Perspectiva del inversor: mayor énfasis en el empoderamiento sostenible
Hoy en día, el bombo del mercado de criptomonedas ha disminuido y los inversores son más racionales, lo cual es un signo de madurez en la industria. Como observador de la industria, creo que los proyectos que pueden sobrevivir a largo plazo deben tener ya sea avances en tecnología o productos (ofreciendo valor a largo plazo), o innovaciones en su modelo de negocio (ofreciendo un ciclo virtuoso). Los proyectos que pueden combinar ambas características, naturalmente, tienen una ventaja.
Para los inversores, la próxima vez que se encuentren con un proyecto que hace grandes promesas, pregunten primero si tiene la capacidad de generar ingresos a través de un comprador externo: ¿puede el proyecto realmente hacer que "los cerdos sigan volando"? Después de todo, solo aquellos modelos de colaboración que pueden "hacer que los cerdos hagan transacciones todos los días y que las ovejas nunca mueran de hambre" podrán reírse al final en este mercado.
La idea de "La lana viene del cuerpo del cerdo" no es un lema, sino una estrategia viable para la gestión de proyectos. Exige que los promotores del proyecto aclaren su propio valor, diseñen un mecanismo de subsidio ecológico y construyan un crecimiento conjunto con los socios.