Từ "đốt tiền" đến hệ sinh thái công nghiệp, Web3 đang lặp lại con đường phát triển của Internet
Logic cơ bản của thương mại vẫn luôn như nhau. Dù là Web2 hay Web3, sự thịnh vượng thực ra đi trên cùng một con đường - chỉ có điều lần này, câu chuyện được bọc trong giao thức, và vốn được ẩn giấu trong mã.
Nhìn lại mười năm qua, con đường phát triển của Internet Trung Quốc rõ ràng: được thúc đẩy bởi khái niệm, chạy đua huy động vốn; trợ cấp kéo lưu lượng, thúc đẩy tăng trưởng bởi vốn; sa thải để nâng cao hiệu quả, theo đuổi lợi nhuận; chuyển đổi nền tảng, tái cấu trúc công nghệ. Ngày nay, Web3 cũng đang theo nhịp phát triển tương tự.
Trong năm qua, sự cạnh tranh giữa các dự án đã biến thành một cuộc thi đấu để thu hút người dùng thông qua TGE và airdrop. Không ai muốn tụt lại phía sau, nhưng cũng không ai biết cuộc thi "đổi người dùng" này sẽ kéo dài bao lâu. Hãy cùng nhìn lại lịch sử để xem Web3 đã đi đến hôm nay như thế nào và có thể sẽ đi về đâu.
Tái hiện giai đoạn phát triển của ngành Internet: Từ mở rộng điên cuồng đến hợp tác trong ngành
1. Kể chuyện thúc đẩy, giai đoạn đổi mới của mọi người (2010 năm trước )
Đây là một thời đại được định nghĩa bởi "danh từ" của các xu hướng. "Internet+" đã trở thành chìa khóa vạn năng, chỉ cần gắn ba từ này vào, có thể kích hoạt dòng tiền nóng và sự chú ý. Các doanh nhân không vội vàng làm sản phẩm, mà trước tiên tìm kiếm lĩnh vực, tạo khái niệm, viết BP. Các nhà đầu tư không chạy theo đường cong doanh thu, mà là khả năng có thể kể một câu chuyện "đủ mới, đủ lớn, dễ hình dung".
O2O, thương mại điện tử xã hội, kinh tế chia sẻ, dưới sự biến động của các thuật ngữ, giá trị dự án tăng vọt, nhịp độ huy động vốn được dẫn dắt bởi câu chuyện. Tài sản cốt lõi không phải là người dùng, sản phẩm hay dữ liệu, mà là một bản PPT huy động vốn phù hợp với xu hướng.
Đây là một thời đại "ai đứng trước sẽ có cơ hội". Xác minh sản phẩm, chạy thử mô hình là bước thứ hai, trước tiên phải kể câu chuyện lên phong trào, thì mới có tư cách bước vào sân chơi.
2. Đốt tiền mở rộng, giai đoạn tranh giành lưu lượng (2010-2018)
Nếu như giai đoạn trước dựa vào câu chuyện để thu hút sự chú ý, thì giai đoạn này lại dựa vào trợ cấp để mạnh mẽ chiếm lĩnh thị trường.
Từ cuộc chiến taxi giữa Didi và Kuaidi, đến cuộc chiến xe đạp giữa Mobike và Ofo, toàn bộ ngành công nghiệp rơi vào một chiến lược rất nhất quán: dùng vốn để đổi quy mô, dùng giá cả để đổi thói quen, dùng thua lỗ để đổi cổng vào. Ai có thể đốt thêm một vòng tài trợ, người đó có quyền tiếp tục mở rộng; ai có thể nhận được vòng đầu tư tiếp theo, người đó có thể giữ vị trí trên chiến trường.
Đây là một thời kỳ mà "chiếm lĩnh người dùng" được đặt lên hàng đầu. Trải nghiệm, hiệu quả, rào cản sản phẩm đứng ở phía sau, điều quan trọng là - ai có thể trở thành lựa chọn mặc định của người dùng trước tiên.
Vì vậy, cuộc chiến trợ cấp ngày càng trở nên gay gắt, giá rẻ gần như trở thành tiêu chuẩn: đi xe taxi chưa đến 5 tệ, quét mã để đi xe chỉ một xu, cửa hàng offline dán mã QR của ứng dụng, chờ bạn ăn miễn phí, cắt tóc, làm massage. Có vẻ như là sự phổ cập dịch vụ, nhưng thực chất đây là một cuộc chiến giành lưu lượng do vốn kiểm soát.
Đây không phải là cuộc thi xem sản phẩm của ai tốt hơn, mà là ai có thể đốt tiền nhiều hơn; không phải ai có thể giải quyết vấn đề, mà là ai nhanh hơn "vây đất".
Về lâu dài, điều này cũng đã đặt nền tảng cho sự chuyển đổi tinh vi sau này - khi người dùng được mua về, thì phải tốn nhiều công sức hơn để giữ chân họ; khi sự tăng trưởng phụ thuộc vào yếu tố bên ngoài, thì ắt hẳn sẽ khó tự khép kín.
3. Hạ cánh, giai đoạn vận hành tinh tế(2018-2022)
Khi câu chuyện kéo dài quá lâu, ngành sẽ trở lại một vấn đề thực tế: "Sau khi tăng trưởng, làm thế nào để thực hiện?".
Bắt đầu từ năm 2018, khi tốc độ tăng trưởng người dùng Internet di động chậm lại, lợi ích từ lưu lượng dần dần suy giảm, chi phí thu hút khách hàng tiếp tục tăng. Không gian tăng trưởng người dùng trở nên bão hòa, nhiều dự án "câu chuyện" phụ thuộc vào tài trợ dần dần rút lui. O2O và kinh tế chia sẻ là lĩnh vực thanh lý tập trung nhất trong giai đoạn này, đằng sau là một bộ mô hình tăng trưởng không thể tự duy trì, thiếu sự trung thành của người dùng bị thị trường loại bỏ.
Nhưng chính trong đợt rút lui này, một nhóm dự án thực sự đã nổi bật. Chúng có một đặc điểm chung: không phải dựa vào trợ cấp để kích thích độ nóng ngắn hạn, mà là thông qua các tình huống thực sự cần thiết và khả năng hệ thống, đã hoàn thành việc xây dựng vòng khép kín của mô hình kinh doanh.
Điểm chung của chúng không phải là "suy nghĩ xa hơn", mà là chạy ổn định hơn, tính toán chính xác hơn - từ cấu trúc đã hoàn thành vòng khép kín từ lưu lượng đến giá trị, thực sự trở thành một hệ thống sản phẩm bền vững.
Giai đoạn này, tăng trưởng không còn là mục tiêu duy nhất, mà khả năng chuyển đổi tăng trưởng thành sự giữ lại có cấu trúc và giá trị tích lũy mới là ranh giới thực sự quyết định sự sống còn của dự án. Mở rộng một cách thô bạo đã bị loại bỏ trong giai đoạn này, điều còn lại thực sự là những dự án hệ thống có thể xây dựng cơ chế phản hồi tích cực giữa hiệu suất, sản phẩm và vận hành.
4. Cơ bản hình thành sinh thái, giai đoạn tìm kiếm cơ hội cho sự biến đổi công nghệ (2023 đến nay )
Sau khi các dự án đầu ngành được triển khai, vấn đề sinh tồn đã được hầu hết các dự án giải quyết, và sự phân hóa thực sự mới chỉ bắt đầu.
Cạnh tranh giữa các nền tảng không còn là cuộc chiến giành người dùng, mà là cuộc thi về khả năng sinh thái. Khi các nền tảng hàng đầu dần đóng kín con đường tăng trưởng, ngành bước vào chu kỳ ổn định về cấu trúc, tập trung tài nguyên, và khả năng hợp tác dẫn dắt. Thực sự, 'hào thành' không nhất thiết là một chức năng vượt trội, mà là việc hệ thống nội bộ có hoạt động hiệu quả, ổn định và tự điều chỉnh hay không.
Đây là giai đoạn thuộc về các tuyển thủ hệ thống. Cấu trúc cơ bản đã định hình, nếu các biến số mới muốn đột phá, chỉ có thể tìm kiếm những kẽ hở ở rìa cấu trúc và điểm gãy kỹ thuật.
Giai đoạn này, hầu hết các lĩnh vực nhu cầu cao cấp đã được các ông lớn xác định ranh giới, trước đây có thể dựa vào "ra mắt sớm, đốt tiền nhanh" để giành vị trí, nhưng hiện nay, tăng trưởng phải được nhúng vào khả năng hệ thống. Logic của nền tảng cũng được nâng cấp: từ tích lũy nhiều sản phẩm chuyển sang vòng quay sinh thái, từ mở rộng người dùng điểm đơn sang hợp tác cấp tổ chức.
Khi các lối đi của người dùng, điểm vào lưu lượng và các nút trong chuỗi cung ứng dần dần bị kiểm soát bởi một số nền tảng hàng đầu, cấu trúc ngành bắt đầu trở nên khép kín, không gian dành cho những người mới tham gia ngày càng bị hạn chế.
Nhưng chính trong môi trường thu hẹp có cấu trúc này, ByteDance trở thành một ngoại lệ. Họ không cố gắng tranh giành vị trí tài nguyên trong hệ sinh thái hiện có, mà thay vào đó, họ đã vượt qua từ những công nghệ cơ bản, tái cấu trúc logic phân phối nội dung bằng thuật toán gợi ý. Trong bối cảnh các nền tảng chính thống vẫn dựa vào chuỗi quan hệ xã hội để điều phối lưu lượng, ByteDance đã xây dựng một hệ thống phân phối dựa trên hành vi người dùng, từ đó thiết lập hệ thống người dùng và vòng khép kín thương mại của riêng mình.
Đây không phải là một sự cải tiến đối với cấu trúc hiện có, mà là một bước đột phá công nghệ để vượt qua các con đường hiện tại và xây dựng lại cấu trúc tăng trưởng.
Sự xuất hiện của Byte nhắc nhở chúng ta: ngay cả khi cấu trúc ngành có xu hướng ổn định, chỉ cần còn khoảng trống cấu trúc hoặc khoảng trống công nghệ, vẫn có khả năng xuất hiện những người chơi mới. Chỉ có điều lần này, con đường hẹp hơn, nhịp độ nhanh hơn và yêu cầu cao hơn.
Hôm nay của Web3, đang ở trong một khoảng ngưỡng tương tự.
Giai đoạn hiện tại của Web3: "Gương phản chiếu" của logic tiến hóa Internet
Nếu sự trỗi dậy của Web2 là sự tái cấu trúc ngành nghề được thực hiện dưới sự thúc đẩy của internet di động và mô hình nền tảng, thì điểm khởi đầu của Web3 là một sự tái cấu trúc hệ thống dựa trên tài chính phi tập trung, hợp đồng thông minh và cơ sở hạ tầng trên chuỗi.
Điều khác biệt là, Web2 xây dựng kết nối mạnh mẽ giữa nền tảng và người dùng; trong khi Web3, thì cố gắng phá vỡ và phân phối "quyền sở hữu", và tái cấu trúc các cơ cấu tổ chức và cơ chế khuyến khích mới trên chuỗi.
Nhưng động lực cơ bản vẫn không thay đổi: từ việc kéo câu chuyện, đến việc thúc đẩy vốn; từ việc tranh giành người dùng, đến vòng quay sinh thái, con đường mà Web3 trải qua gần như giống hệt với Web2.
Đây không phải là sự so sánh đơn giản, mà là một sự tái hiện song song của cấu trúc con đường.
Chỉ có điều lần này, đốt là phần thưởng token; lắp ghép là giao thức mô-đun; cuộn là TVL, địa chỉ hoạt động và bảng điểm airdrop.
Chúng ta có thể phân chia sự phát triển của Web3 cho đến nay thành bốn giai đoạn sơ bộ:
1. Giai đoạn điều khiển khái niệm - Phát hành tiền: Câu chuyện đi trước, vốn đổ vào
Nếu nói rằng giai đoạn đầu của Web2 dựa vào mô hình câu chuyện "Internet +", thì lời mở đầu của Web3 được viết trong hợp đồng thông minh của Ethereum.
Năm 2015, Ethereum ra mắt, tiêu chuẩn ERC-20 đã cung cấp một giao diện thống nhất cho việc phát hành tài sản, cũng khiến việc "phát hành đồng" trở thành một khả năng cơ bản mà tất cả các nhà phát triển đều có thể gọi. Nó không thay đổi logic cơ bản của việc huy động vốn, nhưng đã giảm đáng kể rào cản kỹ thuật trong việc phát hành, lưu thông và khuyến khích, từ đó khiến "kể chuyện công nghệ + triển khai hợp đồng + khuyến khích token" trở thành mẫu chuẩn cho việc khởi nghiệp Web3 trong giai đoạn đầu.
Sự bùng nổ ở giai đoạn này chủ yếu đến từ sự thúc đẩy ở cấp độ kỹ thuật - Blockchain lần đầu tiên trao quyền cho các doanh nhân theo hình thức tiêu chuẩn hóa, giúp việc phát hành tài sản chuyển từ cơ chế cấp phép sang mã nguồn mở.
Không cần sản phẩm hoàn chỉnh, không cần người dùng trưởng thành, chỉ cần có một bản whitepaper có thể giải thích rõ ràng logic được điều khiển bởi công nghệ blockchain, một mô hình token hấp dẫn, một hợp đồng thông minh có thể chạy, dự án có thể nhanh chóng hoàn thành vòng khép kín từ "ý tưởng" đến "huy động vốn".
Sự đổi mới sớm của Web3 không phải vì các dự án thông minh mà là do sự phổ biến của công nghệ blockchain đã mang lại trí tưởng tượng mới.
Và vốn cũng nhanh chóng hình thành "cơ chế đặt cược": ai chiếm lĩnh đường đua mới trước, ai khởi động trước, ai đưa câu chuyện ra ngoài trước, thì có khả năng đạt được lợi nhuận theo cấp số nhân.
Điều này đã tạo ra một "hiệu quả vốn chưa từng có": Trong khoảng thời gian từ 2017 đến 2018, thị trường ICO đã trải qua một sự bùng nổ chưa từng có, trở thành một trong những giai đoạn huy động vốn gây tranh cãi và mang tính biểu tượng nhất trong lịch sử blockchain.
Trong giai đoạn "mọi thứ đều có thể là blockchain" - chỉ cần gán nhãn, xây dựng câu chuyện, ngay cả khi lộ trình thực hiện vẫn chưa rõ ràng, cũng có thể dự báo giá trị tương lai. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... mỗi từ khóa nóng đều là một "cửa sổ". Giá trị của dự án đã tăng vọt lên hàng triệu USD, thậm chí hàng tỷ, trước khi token còn chưa lưu thông.
Đây là một cơ hội với rào cản thấp để gia nhập thị trường vốn, đồng thời cũng dần hình thành một lộ trình thoái vốn tương đối rõ ràng: định vị trước trên thị trường sơ cấp, kích thích cảm xúc qua câu chuyện và tính thanh khoản trên thị trường thứ cấp, và sau đó hoàn thành việc thoái vốn trong khoảng thời gian cửa sổ.
Trong cơ chế này, cốt lõi của việc định giá không phải là dự án đã làm được bao nhiêu, mà là ai đã chiếm vị trí sớm hơn, ai khéo léo hơn trong việc tạo ra cảm xúc, ai nắm giữ được cửa sổ giải phóng thanh khoản.
Nó về bản chất là đặc điểm điển hình của giai đoạn đầu của một mô hình mới - cơ sở hạ tầng vừa mới được thiết lập, không gian nhận thức vẫn chưa được lấp đầy, giá thường hình thành trước chính sản phẩm.
"Khái niệm lợi nhuận từ Web3" xuất phát từ đây: giá trị được định nghĩa bằng câu chuyện, việc thoát ra được thúc đẩy bởi cảm xúc. Các dự án và vốn tìm kiếm sự chắc chắn lẫn nhau trong một cấu trúc được thúc đẩy bởi tính thanh khoản.
2. Giai đoạn mở rộng tiêu tốn tiền - Các dự án tụ tập, cuộc chiến giành người dùng đã chính thức bắt đầu
Tất cả sự thay đổi bắt đầu từ một "bức thư cảm ơn đắt giá nhất lịch sử".
Năm 2020, một DEX đã airdrop một lượng lớn token cho người dùng sớm, mỗi đợt airdrop có giá trị khoảng 1.200 đô la Mỹ vào thời điểm đó. Nhóm dự án gọi đây là "đền đáp", nhưng ngành công nghiệp hiểu một thuật ngữ khác: giải pháp tối ưu cho việc khởi động lạnh.
Ban đầu chỉ là "phản hồi cộng đồng", nhưng vô tình đã mở ra hộp Pandora của ngành: các dự án phát hiện ra rằng, hóa ra phát tiền có thể đổi lấy sự trung thành, đổi lấy lưu lượng, thậm chí đổi ra một ảo tưởng cộng đồng.
Airdrop, từ tùy chọn trở thành tiêu chuẩn.
Kể từ đó, các dự án đã nhận ra điều này, hầu hết tất cả các dự án mới đều coi "kỳ vọng airdrop" là mô-đun khởi động lạnh mặc định, nhằm thể hiện sự thịnh vượng của hệ sinh thái của mình ra thị trường, sử dụng token để mua hành vi của người dùng, hệ thống điểm, nhiệm vụ tương tác, và bộ ba snapshot đã trở thành lựa chọn bắt buộc.
Nhiều dự án rơi vào ảo tưởng tăng trưởng "được thúc đẩy bởi động lực chứ không phải giá trị."
Dữ liệu trên chuỗi liên tục tăng vọt, người sáng lập chìm đắm trong ảo giác "thành công": Trước TGE, chỉ cần vài triệu người dùng, hàng trăm nghìn người hoạt động hàng ngày; Sau khi TGE qua đi, tình hình lập tức nguội lạnh.
Năm 2024, một trò chơi trên chuỗi đã từng vượt qua 40.000 DAU, nhưng ngay sau khi thông báo niêm yết đồng tiền trên sàn giao dịch được công bố, hoạt động trên chuỗi gần như giảm về 0 ngay lập tức.
Bản chất của airdrop là hành vi mua sắm của người dùng, là lạnh.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
13 thích
Phần thưởng
13
6
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
PerennialLeek
· 10giờ trước
Đổi món nhưng không đổi thuốc, sao chép đến cùng!
Xem bản gốcTrả lời0
BearMarketSurvivor
· 10giờ trước
Không phải chỉ là đổi cái vỏ của web2 sao? Hứ hứ
Xem bản gốcTrả lời0
LuckyBlindCat
· 10giờ trước
Nhà tư bản khoác áo bẫy cừu.
Xem bản gốcTrả lời0
NFTBlackHole
· 10giờ trước
Thôi thì, còn nghĩ đến những bẫy đó mọi người đã chán rồi.
Con đường phát triển Internet Web3: từ sự thổi phồng khái niệm đến việc xây dựng hệ sinh thái
Từ "đốt tiền" đến hệ sinh thái công nghiệp, Web3 đang lặp lại con đường phát triển của Internet
Logic cơ bản của thương mại vẫn luôn như nhau. Dù là Web2 hay Web3, sự thịnh vượng thực ra đi trên cùng một con đường - chỉ có điều lần này, câu chuyện được bọc trong giao thức, và vốn được ẩn giấu trong mã.
Nhìn lại mười năm qua, con đường phát triển của Internet Trung Quốc rõ ràng: được thúc đẩy bởi khái niệm, chạy đua huy động vốn; trợ cấp kéo lưu lượng, thúc đẩy tăng trưởng bởi vốn; sa thải để nâng cao hiệu quả, theo đuổi lợi nhuận; chuyển đổi nền tảng, tái cấu trúc công nghệ. Ngày nay, Web3 cũng đang theo nhịp phát triển tương tự.
Trong năm qua, sự cạnh tranh giữa các dự án đã biến thành một cuộc thi đấu để thu hút người dùng thông qua TGE và airdrop. Không ai muốn tụt lại phía sau, nhưng cũng không ai biết cuộc thi "đổi người dùng" này sẽ kéo dài bao lâu. Hãy cùng nhìn lại lịch sử để xem Web3 đã đi đến hôm nay như thế nào và có thể sẽ đi về đâu.
Tái hiện giai đoạn phát triển của ngành Internet: Từ mở rộng điên cuồng đến hợp tác trong ngành
1. Kể chuyện thúc đẩy, giai đoạn đổi mới của mọi người (2010 năm trước )
Đây là một thời đại được định nghĩa bởi "danh từ" của các xu hướng. "Internet+" đã trở thành chìa khóa vạn năng, chỉ cần gắn ba từ này vào, có thể kích hoạt dòng tiền nóng và sự chú ý. Các doanh nhân không vội vàng làm sản phẩm, mà trước tiên tìm kiếm lĩnh vực, tạo khái niệm, viết BP. Các nhà đầu tư không chạy theo đường cong doanh thu, mà là khả năng có thể kể một câu chuyện "đủ mới, đủ lớn, dễ hình dung".
O2O, thương mại điện tử xã hội, kinh tế chia sẻ, dưới sự biến động của các thuật ngữ, giá trị dự án tăng vọt, nhịp độ huy động vốn được dẫn dắt bởi câu chuyện. Tài sản cốt lõi không phải là người dùng, sản phẩm hay dữ liệu, mà là một bản PPT huy động vốn phù hợp với xu hướng.
Đây là một thời đại "ai đứng trước sẽ có cơ hội". Xác minh sản phẩm, chạy thử mô hình là bước thứ hai, trước tiên phải kể câu chuyện lên phong trào, thì mới có tư cách bước vào sân chơi.
2. Đốt tiền mở rộng, giai đoạn tranh giành lưu lượng (2010-2018)
Nếu như giai đoạn trước dựa vào câu chuyện để thu hút sự chú ý, thì giai đoạn này lại dựa vào trợ cấp để mạnh mẽ chiếm lĩnh thị trường.
Từ cuộc chiến taxi giữa Didi và Kuaidi, đến cuộc chiến xe đạp giữa Mobike và Ofo, toàn bộ ngành công nghiệp rơi vào một chiến lược rất nhất quán: dùng vốn để đổi quy mô, dùng giá cả để đổi thói quen, dùng thua lỗ để đổi cổng vào. Ai có thể đốt thêm một vòng tài trợ, người đó có quyền tiếp tục mở rộng; ai có thể nhận được vòng đầu tư tiếp theo, người đó có thể giữ vị trí trên chiến trường.
Đây là một thời kỳ mà "chiếm lĩnh người dùng" được đặt lên hàng đầu. Trải nghiệm, hiệu quả, rào cản sản phẩm đứng ở phía sau, điều quan trọng là - ai có thể trở thành lựa chọn mặc định của người dùng trước tiên.
Vì vậy, cuộc chiến trợ cấp ngày càng trở nên gay gắt, giá rẻ gần như trở thành tiêu chuẩn: đi xe taxi chưa đến 5 tệ, quét mã để đi xe chỉ một xu, cửa hàng offline dán mã QR của ứng dụng, chờ bạn ăn miễn phí, cắt tóc, làm massage. Có vẻ như là sự phổ cập dịch vụ, nhưng thực chất đây là một cuộc chiến giành lưu lượng do vốn kiểm soát.
Đây không phải là cuộc thi xem sản phẩm của ai tốt hơn, mà là ai có thể đốt tiền nhiều hơn; không phải ai có thể giải quyết vấn đề, mà là ai nhanh hơn "vây đất".
Về lâu dài, điều này cũng đã đặt nền tảng cho sự chuyển đổi tinh vi sau này - khi người dùng được mua về, thì phải tốn nhiều công sức hơn để giữ chân họ; khi sự tăng trưởng phụ thuộc vào yếu tố bên ngoài, thì ắt hẳn sẽ khó tự khép kín.
3. Hạ cánh, giai đoạn vận hành tinh tế(2018-2022)
Khi câu chuyện kéo dài quá lâu, ngành sẽ trở lại một vấn đề thực tế: "Sau khi tăng trưởng, làm thế nào để thực hiện?".
Bắt đầu từ năm 2018, khi tốc độ tăng trưởng người dùng Internet di động chậm lại, lợi ích từ lưu lượng dần dần suy giảm, chi phí thu hút khách hàng tiếp tục tăng. Không gian tăng trưởng người dùng trở nên bão hòa, nhiều dự án "câu chuyện" phụ thuộc vào tài trợ dần dần rút lui. O2O và kinh tế chia sẻ là lĩnh vực thanh lý tập trung nhất trong giai đoạn này, đằng sau là một bộ mô hình tăng trưởng không thể tự duy trì, thiếu sự trung thành của người dùng bị thị trường loại bỏ.
Nhưng chính trong đợt rút lui này, một nhóm dự án thực sự đã nổi bật. Chúng có một đặc điểm chung: không phải dựa vào trợ cấp để kích thích độ nóng ngắn hạn, mà là thông qua các tình huống thực sự cần thiết và khả năng hệ thống, đã hoàn thành việc xây dựng vòng khép kín của mô hình kinh doanh.
Điểm chung của chúng không phải là "suy nghĩ xa hơn", mà là chạy ổn định hơn, tính toán chính xác hơn - từ cấu trúc đã hoàn thành vòng khép kín từ lưu lượng đến giá trị, thực sự trở thành một hệ thống sản phẩm bền vững.
Giai đoạn này, tăng trưởng không còn là mục tiêu duy nhất, mà khả năng chuyển đổi tăng trưởng thành sự giữ lại có cấu trúc và giá trị tích lũy mới là ranh giới thực sự quyết định sự sống còn của dự án. Mở rộng một cách thô bạo đã bị loại bỏ trong giai đoạn này, điều còn lại thực sự là những dự án hệ thống có thể xây dựng cơ chế phản hồi tích cực giữa hiệu suất, sản phẩm và vận hành.
4. Cơ bản hình thành sinh thái, giai đoạn tìm kiếm cơ hội cho sự biến đổi công nghệ (2023 đến nay )
Sau khi các dự án đầu ngành được triển khai, vấn đề sinh tồn đã được hầu hết các dự án giải quyết, và sự phân hóa thực sự mới chỉ bắt đầu.
Cạnh tranh giữa các nền tảng không còn là cuộc chiến giành người dùng, mà là cuộc thi về khả năng sinh thái. Khi các nền tảng hàng đầu dần đóng kín con đường tăng trưởng, ngành bước vào chu kỳ ổn định về cấu trúc, tập trung tài nguyên, và khả năng hợp tác dẫn dắt. Thực sự, 'hào thành' không nhất thiết là một chức năng vượt trội, mà là việc hệ thống nội bộ có hoạt động hiệu quả, ổn định và tự điều chỉnh hay không.
Đây là giai đoạn thuộc về các tuyển thủ hệ thống. Cấu trúc cơ bản đã định hình, nếu các biến số mới muốn đột phá, chỉ có thể tìm kiếm những kẽ hở ở rìa cấu trúc và điểm gãy kỹ thuật.
Giai đoạn này, hầu hết các lĩnh vực nhu cầu cao cấp đã được các ông lớn xác định ranh giới, trước đây có thể dựa vào "ra mắt sớm, đốt tiền nhanh" để giành vị trí, nhưng hiện nay, tăng trưởng phải được nhúng vào khả năng hệ thống. Logic của nền tảng cũng được nâng cấp: từ tích lũy nhiều sản phẩm chuyển sang vòng quay sinh thái, từ mở rộng người dùng điểm đơn sang hợp tác cấp tổ chức.
Khi các lối đi của người dùng, điểm vào lưu lượng và các nút trong chuỗi cung ứng dần dần bị kiểm soát bởi một số nền tảng hàng đầu, cấu trúc ngành bắt đầu trở nên khép kín, không gian dành cho những người mới tham gia ngày càng bị hạn chế.
Nhưng chính trong môi trường thu hẹp có cấu trúc này, ByteDance trở thành một ngoại lệ. Họ không cố gắng tranh giành vị trí tài nguyên trong hệ sinh thái hiện có, mà thay vào đó, họ đã vượt qua từ những công nghệ cơ bản, tái cấu trúc logic phân phối nội dung bằng thuật toán gợi ý. Trong bối cảnh các nền tảng chính thống vẫn dựa vào chuỗi quan hệ xã hội để điều phối lưu lượng, ByteDance đã xây dựng một hệ thống phân phối dựa trên hành vi người dùng, từ đó thiết lập hệ thống người dùng và vòng khép kín thương mại của riêng mình.
Đây không phải là một sự cải tiến đối với cấu trúc hiện có, mà là một bước đột phá công nghệ để vượt qua các con đường hiện tại và xây dựng lại cấu trúc tăng trưởng.
Sự xuất hiện của Byte nhắc nhở chúng ta: ngay cả khi cấu trúc ngành có xu hướng ổn định, chỉ cần còn khoảng trống cấu trúc hoặc khoảng trống công nghệ, vẫn có khả năng xuất hiện những người chơi mới. Chỉ có điều lần này, con đường hẹp hơn, nhịp độ nhanh hơn và yêu cầu cao hơn.
Hôm nay của Web3, đang ở trong một khoảng ngưỡng tương tự.
Giai đoạn hiện tại của Web3: "Gương phản chiếu" của logic tiến hóa Internet
Nếu sự trỗi dậy của Web2 là sự tái cấu trúc ngành nghề được thực hiện dưới sự thúc đẩy của internet di động và mô hình nền tảng, thì điểm khởi đầu của Web3 là một sự tái cấu trúc hệ thống dựa trên tài chính phi tập trung, hợp đồng thông minh và cơ sở hạ tầng trên chuỗi.
Điều khác biệt là, Web2 xây dựng kết nối mạnh mẽ giữa nền tảng và người dùng; trong khi Web3, thì cố gắng phá vỡ và phân phối "quyền sở hữu", và tái cấu trúc các cơ cấu tổ chức và cơ chế khuyến khích mới trên chuỗi.
Nhưng động lực cơ bản vẫn không thay đổi: từ việc kéo câu chuyện, đến việc thúc đẩy vốn; từ việc tranh giành người dùng, đến vòng quay sinh thái, con đường mà Web3 trải qua gần như giống hệt với Web2.
Đây không phải là sự so sánh đơn giản, mà là một sự tái hiện song song của cấu trúc con đường.
Chỉ có điều lần này, đốt là phần thưởng token; lắp ghép là giao thức mô-đun; cuộn là TVL, địa chỉ hoạt động và bảng điểm airdrop.
Chúng ta có thể phân chia sự phát triển của Web3 cho đến nay thành bốn giai đoạn sơ bộ:
1. Giai đoạn điều khiển khái niệm - Phát hành tiền: Câu chuyện đi trước, vốn đổ vào
Nếu nói rằng giai đoạn đầu của Web2 dựa vào mô hình câu chuyện "Internet +", thì lời mở đầu của Web3 được viết trong hợp đồng thông minh của Ethereum.
Năm 2015, Ethereum ra mắt, tiêu chuẩn ERC-20 đã cung cấp một giao diện thống nhất cho việc phát hành tài sản, cũng khiến việc "phát hành đồng" trở thành một khả năng cơ bản mà tất cả các nhà phát triển đều có thể gọi. Nó không thay đổi logic cơ bản của việc huy động vốn, nhưng đã giảm đáng kể rào cản kỹ thuật trong việc phát hành, lưu thông và khuyến khích, từ đó khiến "kể chuyện công nghệ + triển khai hợp đồng + khuyến khích token" trở thành mẫu chuẩn cho việc khởi nghiệp Web3 trong giai đoạn đầu.
Sự bùng nổ ở giai đoạn này chủ yếu đến từ sự thúc đẩy ở cấp độ kỹ thuật - Blockchain lần đầu tiên trao quyền cho các doanh nhân theo hình thức tiêu chuẩn hóa, giúp việc phát hành tài sản chuyển từ cơ chế cấp phép sang mã nguồn mở.
Không cần sản phẩm hoàn chỉnh, không cần người dùng trưởng thành, chỉ cần có một bản whitepaper có thể giải thích rõ ràng logic được điều khiển bởi công nghệ blockchain, một mô hình token hấp dẫn, một hợp đồng thông minh có thể chạy, dự án có thể nhanh chóng hoàn thành vòng khép kín từ "ý tưởng" đến "huy động vốn".
Sự đổi mới sớm của Web3 không phải vì các dự án thông minh mà là do sự phổ biến của công nghệ blockchain đã mang lại trí tưởng tượng mới.
Và vốn cũng nhanh chóng hình thành "cơ chế đặt cược": ai chiếm lĩnh đường đua mới trước, ai khởi động trước, ai đưa câu chuyện ra ngoài trước, thì có khả năng đạt được lợi nhuận theo cấp số nhân.
Điều này đã tạo ra một "hiệu quả vốn chưa từng có": Trong khoảng thời gian từ 2017 đến 2018, thị trường ICO đã trải qua một sự bùng nổ chưa từng có, trở thành một trong những giai đoạn huy động vốn gây tranh cãi và mang tính biểu tượng nhất trong lịch sử blockchain.
Trong giai đoạn "mọi thứ đều có thể là blockchain" - chỉ cần gán nhãn, xây dựng câu chuyện, ngay cả khi lộ trình thực hiện vẫn chưa rõ ràng, cũng có thể dự báo giá trị tương lai. DeFi, NFT, Layer1, GameFi... mỗi từ khóa nóng đều là một "cửa sổ". Giá trị của dự án đã tăng vọt lên hàng triệu USD, thậm chí hàng tỷ, trước khi token còn chưa lưu thông.
Đây là một cơ hội với rào cản thấp để gia nhập thị trường vốn, đồng thời cũng dần hình thành một lộ trình thoái vốn tương đối rõ ràng: định vị trước trên thị trường sơ cấp, kích thích cảm xúc qua câu chuyện và tính thanh khoản trên thị trường thứ cấp, và sau đó hoàn thành việc thoái vốn trong khoảng thời gian cửa sổ.
Trong cơ chế này, cốt lõi của việc định giá không phải là dự án đã làm được bao nhiêu, mà là ai đã chiếm vị trí sớm hơn, ai khéo léo hơn trong việc tạo ra cảm xúc, ai nắm giữ được cửa sổ giải phóng thanh khoản.
Nó về bản chất là đặc điểm điển hình của giai đoạn đầu của một mô hình mới - cơ sở hạ tầng vừa mới được thiết lập, không gian nhận thức vẫn chưa được lấp đầy, giá thường hình thành trước chính sản phẩm.
"Khái niệm lợi nhuận từ Web3" xuất phát từ đây: giá trị được định nghĩa bằng câu chuyện, việc thoát ra được thúc đẩy bởi cảm xúc. Các dự án và vốn tìm kiếm sự chắc chắn lẫn nhau trong một cấu trúc được thúc đẩy bởi tính thanh khoản.
2. Giai đoạn mở rộng tiêu tốn tiền - Các dự án tụ tập, cuộc chiến giành người dùng đã chính thức bắt đầu
Tất cả sự thay đổi bắt đầu từ một "bức thư cảm ơn đắt giá nhất lịch sử".
Năm 2020, một DEX đã airdrop một lượng lớn token cho người dùng sớm, mỗi đợt airdrop có giá trị khoảng 1.200 đô la Mỹ vào thời điểm đó. Nhóm dự án gọi đây là "đền đáp", nhưng ngành công nghiệp hiểu một thuật ngữ khác: giải pháp tối ưu cho việc khởi động lạnh.
Ban đầu chỉ là "phản hồi cộng đồng", nhưng vô tình đã mở ra hộp Pandora của ngành: các dự án phát hiện ra rằng, hóa ra phát tiền có thể đổi lấy sự trung thành, đổi lấy lưu lượng, thậm chí đổi ra một ảo tưởng cộng đồng.
Airdrop, từ tùy chọn trở thành tiêu chuẩn.
Kể từ đó, các dự án đã nhận ra điều này, hầu hết tất cả các dự án mới đều coi "kỳ vọng airdrop" là mô-đun khởi động lạnh mặc định, nhằm thể hiện sự thịnh vượng của hệ sinh thái của mình ra thị trường, sử dụng token để mua hành vi của người dùng, hệ thống điểm, nhiệm vụ tương tác, và bộ ba snapshot đã trở thành lựa chọn bắt buộc.
Nhiều dự án rơi vào ảo tưởng tăng trưởng "được thúc đẩy bởi động lực chứ không phải giá trị."
Dữ liệu trên chuỗi liên tục tăng vọt, người sáng lập chìm đắm trong ảo giác "thành công": Trước TGE, chỉ cần vài triệu người dùng, hàng trăm nghìn người hoạt động hàng ngày; Sau khi TGE qua đi, tình hình lập tức nguội lạnh.
Năm 2024, một trò chơi trên chuỗi đã từng vượt qua 40.000 DAU, nhưng ngay sau khi thông báo niêm yết đồng tiền trên sàn giao dịch được công bố, hoạt động trên chuỗi gần như giảm về 0 ngay lập tức.
Bản chất của airdrop là hành vi mua sắm của người dùng, là lạnh.